随着环境保护压力的不断增大、能源需求的不断增加，天然气作为“对环境友好”的能源地位日益上升。发展与人们生活生产息息相关的环保能源，天然气产业迎来了前所未有的世纪商机。
    在城市燃气企业中，重庆燃气集团天然气供气量居西部第一、中国第二。企业连续8年赢利，成为全国极少数无财政补贴、逆势飘红的燃气企业之一。38OO多公里的输气管网，为重庆城区提供了源源不竭的能源动力。一个原计划经济色彩浓厚的国有企业，如何做出这铿锵大文章——

■重庆市市长王鸿举、常务副市长黄奇帆等领导视察头塘天然气储配站几何容积1万立方米球罐现场。

    序
    关注一座城市的繁华，人们大多习惯于仰视高楼的气派，或纵目交通的发达，而忽略城市的细节，比如，与老百姓生活密切相关的天然气，人们使用它却从不经意它的来龙去脉。其实，在我们每天行走的宽阔的马路下，埋藏着纵横交错的天然气输气管道，从另一个角度讲，这里流淌的无色无味透明的物质，正是我们生活和城市发展不可或缺的能源。
    重庆是一个人口大市，能源消费与日俱增。从2OOO年到2OO5年，全市天然气用气量从21亿立方米增长到了36.5亿立方米。天然气作为重庆唯一具有资源优势的能源，在21世纪拥有广阔的市场。
    与国计民生有着千丝万缕联系的重庆燃气集团，成为中国最年轻直辖市发展的动力之源。截止目前，作为重庆市天然气的龙头企业，供气范围已覆盖全市15个区(市)县，年供气量超过1O亿立方米，直接服务客户达11O多万户。而做到这一切，燃气集团只用了8年时间。现在，燃气集团的发展战略目标是：建设成为全国一流燃气企业和国内既优又强的燃气产业集团。
    无论是规模扩张，还是产品升级，蒲自庆带领他的团队完成了一次次超越，以一个燃气专家的远见和作为，为重庆市的经济发展和百姓生活，带来了优质清洁而安全的能源保障。
    前不久，燃气集团获得两项全国大奖，一是“全国创建和谐劳动关系模范单位”，二是“全国文明单位”，“重庆燃气”的企业品牌由此诠释。把天然气管理做成铿锵大文章，这深厚的底蕴值得探究。

■蒲自庆亲临万里长江第一条燃气江隧道建设工地，了解工程进展情况。	■重庆燃气集团党委书记李华清在日本大阪燃气公司调度中心与专家们交流。

    市场搏鏖：观念改变命运
    蒲自庆称，他是从不用笔记本的老总，但我发现，其实他胸中装着全市的天然气管线。他那充满变革思想的观念，和构筑的天然气地下管网一样，纵横交错，但走向清晰，方位准确……

    在重庆燃气集团采访，现代气派的办公大楼一直开着燃气中央空调，每一间办公室都按照写字间设置，宽敞，整洁，有条不紊。现代企业的规范与形象尽显其中。
    坐在公司的燃气调度中心办公室，电脑屏幕上，全市所有的天然气管网、阀门、场站一览无遗。如果某个环节出现燃气泄漏，电脑可以在3秒内发现隐患并自动关闭阀门。
    谁能想象，这个8年前还是传统手工作坊式生产方式的天然气公司，如今已变成高科技的现代化企业。
    1997年，蒲自庆出任重庆燃气有限责任公司副董事长兼总经理，重庆大市场的独特背景给这位能源专家提供了大显身手的舞台。
    重庆燃气集团的前身是燃气责任有限公司。蒲自庆接手时，企业完全按计划经济模式管理和经营，办公楼陈旧不堪，职工实行事业工资制，人人吃大锅饭，人人拿低收入，企业连年亏损，粗放型的管理仅能维持企业的简单再生产。
    “那时候，大家想的是，天然气是垄断企业，‘皇帝的女儿不愁嫁’，结果，企业是养了一批懒人，留不住能人，引不进新人，活脱脱一个计划经济产物。”在第一次与公司中干的见面会上，蒲自庆切中时弊，力陈恶果，坚辞改革，他说：“中国已经进行市场经济多年，企业却徘徊在市场外，这样的企业只有等死。企业只有迈入市场，在市场中求生存求发展，才有希望。”
    把企业推向市场，传递出蒲自庆突破计划经济模式束缚的决心和胆识。就在兰年，企业组建了新一届领导班子，在蒲总的力主下，企业进行了大刀阔斧的改革：取消事业工资制，推行与工效挂钩的企业工资制；建立培训中心，提高职工素质；对大宗物资进行集中采购，公开招标。为了打开开场，适应市场，企业对产业结构、供气结构、投资结构、组织结构和人员结构进行了大幅度调整……大力改革，做大市场，蒲自庆意欲在市场搏鏖中改变企业命运。
    调整用户结构是企业开拓市场的运筹之举。在此之前，重庆天然气用户中，工业商业用户与民用比例是7：3。1999年，蒲自庆率先在全市提出了实施工业用户的工业用气和职工生活用气剥离，从实施破产企业重庆造纸厂剥离工程开始，重庆燃气集团完成了全市23家企业、8.6万户职工用气的剥离工作。经过对大量工业用户实行剥离，专户专管，大力发展民用天然气，使全市天然气用气结构更加优化。民用天然气的增加，打开了商品气市场，使企业效益迅速增长，当年一举扭亏为盈。
    为了开拓市场，企业又进行了产业结构调整。蒲自庆坚持对不具备优势的产业“坚决撤出”，把扩张和投资的风险降到最低程度。从2000年到2004年，集团累计收回高风险和不良投资近亿元，转而将资金投入到发展的主业上。
    2004年6月，江津天然气公司正式归顺重庆燃气集团麾下，加上此前收购的巴南、璧山、长寿3家公司，重庆燃气集团的企业供气范围已覆盖15个区县(市)，横跨都市经济发达圈、渝西经济走廊和三峡生态经济区。蒲总告诉记者，到2OO5年，燃气集团已先后收购了7家公司，今后收购的脚步还要加快，目前已与其它区县天然气公司的谈判已进入实质阶段，同时，企业将进军三峡库区供气市场。
    走向市场，使企业打下了立足的根基。2005年底，重庆燃气集团供气量从1997年不足5亿立方米增长到近11立方米，占了全国商品天然气3％的市场份额；客户数从过去的40多万户，发展到11O多万户，输气管道延伸至3800多公里，建立储、输、配气站11O座。8年来，从燃气公司到燃气集团，企业净资产增长了115％，年供气量增长了123％，年销售收入增长了138％，资产负债率仅为43.6％，燃气集团成为重庆市资产质量最好的企业。
    一个计划经济色彩浓厚的国有企业，终于转变成了适应市场经济要求、具有较强盈利能力和市场竞争能力的现代企业。
    现在，重庆燃气集团已发展成为集天然气储、输、配、售、燃气基础设施建设、燃气工程设计、安装、燃气计量测量等全方位经营的集团公司，并涉足天然气供应配套的制造业、加气站建设、IT自动化系统应用等行业，在优势扩张战略中，燃气集团又把触角伸向了燃气装备制造业领域。
    市场的魅力就在于，它只为勇者馈赠财富。蒲自庆把企业引向市场，为企业带来的一场改变命运的革命。搏鏖市场，企业重获新生。
    中国国足前任教练米卢有一句影响中国人的话，叫“态度决定一切”。重庆燃气集团的发展，印证了另一个启示：观念改变命运。

■重庆市渝北人和配气站。

    强化管理：企业逆势飘红
    全国大多数燃气公司都是靠财政拨款，北京1年3个亿，上海1年8个亿。但重庆燃气集团天然气进销差价保持8年不变，企业却连续8年赢利。8年来，企业没向政府要一分钱，而成为全国极少数无财政补贴、逆势飘红的燃气企业之一。

    很多市民也许不知道重庆居民的用气价格。在水、电等价格和油品价格连年调整上涨的情况下，重庆居民用气价格连续8年没有提价，每1立方米1.11元，是全国最低价。之所以这么低，因为重庆燃气集团的天然气进销差已连续8年保持不变，每一立方米仅为O.19元。微利经营，服务至上，彰显了重庆燃气集团对社会的责任感。
    在优胜劣汰的市场大潮中，企业都在追求利润的最大化。与国计民生紧密相连的重庆燃气集团，同样也在思考：怎样在为用户提供优质服务、保持企业信誉中，获得企业最大的经济利益？8年来，燃气集团天然气价格保持不变，却保持了8年赢利，是什么原因使企业获得长足发展的底气？
    蒲总告诉记者，燃气集团8年来依靠规模效益和控制成本，保证了企业的高效益发展。具体地讲，从五个方面给予了高度关注：第一是有效投资，高效回报。企业结合燃气基础设施的实际状况，在固定资产投资中注重有效投资，高效回报，一方面注重技术改造，一方面超前建设，结果形成的固定资产不到9个亿，而供气规模达到了11个亿，可以满足15个亿的供气需求，由此保证了企业投入产出比，把市场风险降低到最小的程度。第二，严格管理，控制输差。全国天然气企业的平均输差(即进销差)是13％，而燃气集团的输差只有5％，比全国少了8个百分点，天然气年销售量11立方米，一个点的输差一年就意味着800万人民币，一年总量就达到64OO万。因此，通过强化管理，降输差，把输差作为一个系统工程，持续几年的结果，重庆燃气的输差是全国最低的，通过规模效应，把供气成本降下来了。第三，注重人员培训，提高劳动生产率。8年来，公司人员没有增加，也没有分流减员，甚至没有一个员工下岗，但8年来，企业的公用管网的供气量已经从1.7亿立方增加到了7.5亿立方，增加了5亿立方，这就意味着劳动生产率在人员不增加的情况下，提高了5个亿。蒲总说：“一些国有企业，由于长期在计划经济模式下，统购统销，没有市场经济的观念，所以只有忍痛割爱，下岗分流减员增效。而我们是通过自律、自改、自进，来探索增加就业岗位、增加职工收入的新路子，来提高劳动生产率。所以98年的时候我给职工承诺，不搞下岗分流，也不搞减员增效，搞的是每年按5％把职工送出去，把老师请进来，成立自己的培训中心来提高职工的素质，提高劳动力的素质，使它能够适应市场经济的需要。”由于劳动生产率的提高，因此，企业消化了成本因素里水电价格上涨带来的成本上升，消化了油品上调带来的运输成本上升。同时，企业为全体员工办理了医疗保险等五项基本保险。从这个意义上讲，劳动力成本上升的因素也在企业总成本的控制内消化了。
    此外，燃气集团还通过调整结构，内部挖潜和挖掘供需潜力，使产业结构、供气结构、投资结构、组织结构和人员结构得到最合理的布局；同时，依靠规模效应，降低成本。
    强化管理，使燃气集团连续8年赢利，成为全国极少数无财政补贴的燃气企业之一，最终实现了让社会、政府、企业、职工的多赢。

■集团公司建设的从江北穿越长江到南岸的天然气管道是我国在江河河床下第一条用隧道敷设的天然气管道。	■头塘天然气储配站，总投资2.3亿元人民币，修建的六个几何容积1万立方米大型天然气球罐，储气能为60万立方米。供气能力每年达3亿立方米。建成后将发挥重要的储配调峰作用。

    科技领先：城市动能的战略保障
    把高科技技术运用于管理服务型行业，体现了然气集团在战略扩张中的智慧决策和战略远见。融科技与基础建设于一体，打造重庆市天然气供应安全保障体系，然气集团为重庆的未来储备了用之不竭的动力。

    2004年1月，嘉陵江江底天然气过江隧道全线贯通，这条投资730万元的过江隧道，全长650米，直径1.8米，距离嘉陵江底28米，隧道内铺设了直径为426厘米的天然气管道，实现供气能力每天可达90万立方米，从而增强了渝中区、南岸区、沙坪坝区的供气能力。
    早在1999年9月，万里长江第一条过江输气隧道已横贯南北，设计每天供气量达130万立方米。随着它的贯通，不仅在我国天然气过江工程安装工艺上是一次重大突破，而且也在重庆乃至我国长江工程建设史上留下了光辉的一页，创造了过江燃气隧道建设的奇迹。
    过江燃气隧道是“重庆市主城区天然气系统扩建工程”中的一部分。2000年，蒲自庆带领集团班子向原国家计委提出了“重庆市主城区天然气系统扩建工程”的建设方案，工程得到了重庆市政府和国家发改委的大力支持。这项投资8.17亿元的工程，对改善重庆市大气环境、建设环保示范城、增强城市竞争力意义重大。

■焊工聚精会神焊接头塘大型球罐焊缝，一台球罐焊缝近1200米。

    蒲自庆为这项工程倾注了大量的心血。为了解决工程核心技术部分——6个几何容积1万立方米的大型天然气球罐的压制、加工和安装，蒲总先后到法国、日本和全国相关设计单位考察、调研。当时，国内没有一家大型天然气球罐设计制造单位，仅有的16个天然气大型球罐全部是从法国和日本引进。有专家预测，大型球罐必须到国外引进，但引进法国单台球罐需要1300万元，引进日本的则需要16OO万元。针对企业的资金状况，在对国内燃气制造业的技术装备水平进行全面调研后，蒲自庆终于下决心，搞国产化!并拍板决定：走国内自主设计、制造大型天然气球罐的道路。
    该工程吸收了国内相关技术资源，把国内最强的设计院、研究所、机械制造企业组合起来，并根据资本结构不拘一格选择合作单位。经过四年多的建设，西南地区最大的储气设施——头塘大型天然气储配站一期工程终于在日前竣工。2OO5年12月8日，工程通过了重庆市质监局、市特种设备监督检验中心、市质监总站等技术权威部门验收。该工程第一次实现了国家“九五”重大科技攻关项目几何容积1万立方米、压力1O公斤的大型天然气球罐设计、压制、组装全面国产化，被专家誉为“我国压力容器方面划时代突破，填补了大型天然气球罐压制加工成形的国内空白，具有里程碑意义。”该工程已被评为“安装质量优质工程”。
    对此，蒲总内心充满了自豪，他把这项工程评价为“投资最省(仅用7OOO万)、组合最优、效果最佳、社会效益最好”的工程。在对头塘天然气球罐进行综合评价中，许多合作参战的单位和国家容标委、国家技术监督局专家共同认为，重庆燃气集团是最开明的，国内没有哪一个燃气行业老总敢于拍板国产化，你们敢搞，你们是讲了科学的。对此，蒲总讲，科学的发展观统揽全局的观念，在燃气集团体现得很充分，真正落实到了我们的各项工作中去。
    由头塘6个大型储气球罐装备为主体的“重庆市主城区天然气系统改扩建工程”将于2OO9年完成。到目前为止，工程大量采用高新技术，成为天然气服务与高科技结合的典范。工程不仅第一次实现了在万里长江建成天然气过江隧道，而且将支状管网形成环网，实现了遥测、通讯、遥调和抢险、办公及收费自动化等，由此全面提高了燃气系统的供气能力和安全可靠。工程全面建成后，将为重庆城区新增60万立方米储气调峰能力。
    天然气易燃易爆的特性使其成为最具风险的高危行业，怎样为城市为用户提供安全可靠的燃气保障？如何保证城市未来气源充足，实现战略储备？燃气集团领导班子在决策中形成了共识——“科技是第一生产力”，并制定了以科技为先导的发展思路，把高科技运用到天然气管理、供气安全、基础建设和战略扩张中。
    随着重庆渝中区经济的飞速发展，人口增长，用气量骤增，过去单一气源的供气硌局时常出现“短气”现象。为此，燃气集蚕于2005年1月建成了“渝中半岛第二气源工程”。这项投资400O多万元的民心工程，采用了全市等级最高的天然气管网，主管道直径达529毫米，能承受16公斤的压力，可满足渝中区百万人口未来2O年的用气需求，彻底解决市民用气难的问题。
    2OO4年，面对重庆市经济基础发展对天然气需求量每年以1095的速度增长、供气缺口增大等问题，蒲自庆站在城市未来发
    展的高度，从世界能源危机看到了重庆市能源供应安全保障的重要性，于重庆市第二届二次人大会上提出了“为重庆市经济社会发展建立安全稳定的天然气供应保障体系，保证一定规模的战略储备”的议案。为此，王鸿举市长、黄奇帆常务副市长几次到燃气集团调研和考察。在重庆市政府的大力支持下，投资2O亿的“重庆天然气供应安全保障体系”终于启动。作为“重庆市主城区天然气系统扩建工程”起主体支撑的头塘大型天然气储配站将发挥重要作用。2O1O年，重庆市天然气供应安全保障体系将建成投用。
    如今，重庆已建成主城区内环、中环主输气管网，实现了管网环环相通，如果某个区域出现了问题，可以从另一个区域调集气源，不会出现大面积、长时间停气。正在建设的燃气储输配自动化监视控制系统，将对主城区管网的运行和安全状况实施24小时实时监控。
    燃气集团还将IT技术运用到企业管理和经营管理中，自主开发并实施了人力资源管理系统二期升级、设备管理系统、MIS系统等，大大优化了办公程序，提高了办公效率；目前正在开发的经营管理IT系统，拟与企业备子系统形成互联，建立企业数据处理平台和资源共享平台，优化业务流程，这将大大提高企业的经营管理水平。
    在积极的战略发展中，燃气集团还与俄罗斯国家天然气公司达成了交流与合作，拟引进先进技术，建立地下储气库，进一步提高重庆天然气的月调峰能力和季节性调峰能力，实现天然气的战略性储备。
    高科技成为燃气集团发展战略的强力支撑，更成为重庆能源产业安全运行的坚实保障。超前的市场意识、领导班子的科学发展观，企业的高科技装备，燃气集团在现代企业发展的轨道上快速成长。

■集团公司设立了热线电话，并与市长公开电话、各级信协办、市消委建立联系，广泛接受监督，及时解决问题。

    服务至上：凝聚责任竞争力
    为客户服务，对客户负责，越来越成为企业经营成败的关键。同等机遇下，企业间的竞争越来越遵循包括企业社会责任因素在内的竞争规则。企业责任竞争力是企业继人才、技术、管理等要素之外又一新的重要竞争力。

    站在城市发展的高度，蒲自庆根据城市天然气供应行业公共性、公益性和基础个牛三大特征，提出了企业的社会定位，即“关系国计民生的管理服务型企业”，他以高度的社会责任意识，确定了企业的经营理念：兼顾社会效益和企业效益，实行微利经营，为政府分忧，为用户服务。8年来，燃气集团将企业形象植于优质服务之中，打造了企业的责任竞争力。
    2OO1年，燃气集团主动降低门槛，取消了6项收费，合并了11项收费；多年来，企业累积为工业用户垫付气款已达9OOO多万元。公司还推出了“一站式服务”，建立了“优质服务原则”，公开收费标准，制定服务守则，简化办事程序，保证安全供气。燃气集团还把行风建设作为促进企业发展的内在动力，创新服务理念，让服务深入人心。
    优质服务最生动的内涵是多元化的人性服务。燃气集团简化和公开了办事程序，开通了燃气代收费信息管理系统，让利上亿元引导传统的用气设施向燃气空调、区域性供能中心、CNG汽车和燃气锅炉发展，商业用气和集体用气的初装费从25OO元和1600元降到200元，安装费从1000元降到700元，锅炉用气不收初装费等等，把服务做成了品牌，用责任铸造了企业的竞争力。
    燃气集团高度重视市民的供气安全。每年夏天，连晴高温时段，燃气集团都要派出专门人员对38OO多公里长的供气管网、重点易燃易爆场所和滑坡地段，进行安全检查、重点监控，随时排解安全隐患。
    今年1月，因用气量猛增，燃气集团当机立断“保民用、保CNG、保锅炉煤改气工程”，使春节前后市民用气得到了保障。
    多年来，燃气集团从组织、制度、设施、资金等方面，全力保障天然气储、输、供全过程，并成为“110”社会联动单位。企业向社会郑重承诺，无论辖区内外的燃气险情，接警后将在15分钟内出警抢险，并24小时对气源压力变化和安全生产实施监控和调度指挥，同时，设置了专职抢险队伍24小时值班。安全服务，成为企业的终极目标。
    “蓝天行动”是燃气集团对重庆市环保工程作出的巨大贡献。从2OO1年到2004年，重庆市对大气污染进行全面治理，开展了“五管齐下净空工程”。燃气集团以高度的责任感，配合开展了“蓝天行动”：鼓励用户将用煤锅炉改为天然气用气，减免了全市锅炉煤改气初装费，对千余蒸吨锅炉实行了改造，大大减少了二氧化碳、二氧化硫和粉尘的排放量。经过一年半的艰苦努力，重庆2653台锅炉改用了天然气，每年将节约烧煤140万吨，减少7.6万吨二氧化硫、3.5万吨烟轻尘和34万吨煤渣的排放。与此同时，全市改装CNG汽车近2万辆。2005年，重庆提前41天实现了“蓝天目标”。这份来之不易的成绩，包含着燃气集团付出的沉甸甸的代价。
    为政府分忧、为用户解难，体现了燃气集团的服务本质和社会责任。据重庆市统计局的社会调查统计，燃气集团的市民满意率在全市名列第二：被重庆市命名为“消费者信得过企业”、“诚信文明先进单位”，被国家授予“中国客户关怀八十强”称号。
    蒲自庆说，作为一个经营管理者，追求的是企业的品牌，是用户的信任，燃气集团作为窗口服务性的行业，我们的核心竞争力就是让用户满意，让用户认可。得到了用户的认可，就必然能扩大市场，就有了扩容的基础，这就是品牌，它就是核心竞争力。
    服务意识与责任意识，连接了燃气集团与这座城市的血脉，提升了企业形象和信誉，再造了企业的责任竞争力。2005年，重庆燃气集团赞助80万，成为第五届亚太城市市长峰会的战略伙伴。在全球注目下，蒲自庆以“和谐周至：城市社区的不倦追求”为题作了主题发言，与亚太城市的首脑们一起，探讨城市发展良方。
    由此，这个与城市建设血脉相连、与市民生活息息相关的企业，在城市发展的历史中，留下了深情的足迹。

■自创节目《多情的火焰》获2004年市属国有企业文艺汇演金奖。	■市总工会领导观看重庆燃气集团文联成立展览。

    和谐发展：企业家品牌的文化张力
    作为企业家，必须要学会在不同环境中生存的本领，必须具有审时度势、把握变迁、开创未来的决心。企业家不但要适应中国国情，还要有面向未来、建立科学管理体系的能力。这是采访蒲自庆时感受最深的体会。

    走进蒲自庆的办公室，最引人注目的，是办公桌上方的大幅徐悲鸿《奔马》图，画面上雄风猎猎、一往无前的气势，昭示了蒲自庆高远的事业境界。
    美国经济学家熊彼特认为：推动社会发展，创造价值差异最重要的源泉是富有冒险精神、创新、不个白失败的“企业家精神”，这种精神与人类社会其它政治进步、科学精神一道，推动人类社会不断向文明、富裕的方向发展。
    蒲自庆就是一个喜欢冒险、善于创新、勇于开拓的企业家，他总是站在全市的高度对天然气服务谋篇布局，从长远着眼，从全局布棋，以科学的态度和进取的精神，敢为天下先。他不断寻找的新方向，不断发现新的领域，以超越行业与企业的战略思路、审时度势和锐意改革的胆略气魄及运筹帷幄、科学决策的大智大勇，成就了燃气集团的煌煌业绩。
    从1998年到现在，燃气集团超常规发展，已拥有全资子公司11家、分公司9家、控股公司2家，参股公司2家，总资产15亿，以天然气产品、技术、契约为手段，变单一投资为股本多元化，燃气集团以逐渐建成融资功能、进出口功能和技术创新功能的现代化产业集团。
    燃气集团党委书记李华清告诉记者，燃气集团领导班子通过对企业多年发展所积累的管理理念的梳理，确立了“诚信、利民、安全、创新”企业精神，建立了“心齐、气顺、风正、劲足”的企业氛围。企业领导班子在科学发展观引导下，科学管理，创新机制，不断完善体制，提高了企业管理效率。
    为了加速发展，企业把人才培养作为长远战略，建立了人力资源管理平台，采取引进、培训和在岗成才的措施，为干部和技术人才的培养创造了广阔的发展空问。企业每年选送4—6名中青年管理人员，到市国资委、市经委相关职能处室锻炼；每年都有一批领导干部和技术骨干被分期分批送往清华大学和香港、日本、德国等地进行专业培训，这些人才为企业的发展作出了突出的贡献。
    2005年，燃气集团获得“全国创建和谐劳动关系模范企业”和“全国文明单位”的称号。这个殊荣，是对蒲自庆多年来坚持“以人为本”治企理念的完美诠释。
    从1998年到现在，燃气集团换了三届领导班子，每次换届中离开岗位的高层管理人员，都被排到更适合发挥才能的岗位上，如行业协会等各部门。蒲自庆说，“我喜欢逆向思维，我并不认为一个领导干部没干好，就是能力差，这也许有很多客观原因，而通过调整，让他到更适合他的岗位发挥作用，更能人尽其才。”所以，到现在为止，燃气集团换届离开领导岗位的高层管理人员，没有一个离开企业，都根据其特长作了新的安排，发挥了十分积极的作用。
    蒲自庆逆向思维的另一种版本是，在燃气集团多年的发展中，企业从没有因为改革而分流一个员工，这对于拥有25O0多人的企业来说是一个奇迹。蒲自庆认为，天然气行业是一个朝阳企业，重庆市有天然气最大的市场，我们不但不能分流，还要根据行业的发展，吸收更多的人才。
    我们在感佩蒲自庆“企业家精神”的同时，更对他的人文关怀深表敬意。
    如果说，“重庆燃气”企业品牌已随着企业发展和社会服务的深入，得到重庆市领导和市民的认同，那么蒲自庆首倡的“企业家品牌”正在由燃气集团生动和谐的企业氛围得以彰显。
    12月2日，燃气集团“文联”正式成立，这个凝聚了企业备类文化专门人才的“大家庭”，为企业带来了生气勃勃的景象。以“企业文化”打造凝聚力，是燃气集团多年来的持之以恒之举。
    蒲自庆不仅是一位优秀的企业领导人，也是一位优秀摄影家，任重庆摄影家协会副主席，多年的“摄影生涯”不仅留下了各类优秀摄影作品，带动了燃气集团一大批摄影“发烧友”，有50多人参加的企业摄影协会，常年活跃在重庆“影坛”。与此同时，燃气集团还组建了书画协会、音乐舞蹈协会、集邮协会和文学写作者协会，五个协会共吸纳会员300多名。有声有色的各项活动丰富了“重庆燃气”文化品牌的内涵，更提升了企业员工的文化素质。
    燃气集团在构建企业和谐环境中的积极有益的尝试，对推动和谐社会的发展将是一个出色的样板。
    2O05年，蒲自庆先后荣获“重庆市劳动模范”、“重庆市国有重点企业十佳企业家”称号。在采访中我们蓦然发现，一个早已让自己和员工水乳交融的企业家、一个早已把自已的事业与社会发展紧密联系的企业家，所透射出的不仅是科学务实的精神、审时度势的远见、锐意创新的胆识，还包括具有深度文化张力的企业家品牌。

■托起山城一片蓝天。

    中国环保之父、原国家环保局局长曲平格教授2004年11月在重庆调研时说，借助重庆丰富的天然气资源优势，重庆可以成为全国空气质量最了的城市。曲平格教授说，一个城市天然气使用量的多少和使用领域的广度，对改善环境来说，是一个至关重要的条件。重庆要成为全国空气质量最好的城市，就是要多用天然气。
    利用燃气制冷，目彰国内制冷行业已把目光瞄准了燃气空调、天然气冰箱，这将是一个无限广阔的市场。
    随着能源结构的调整，随着高科技在天然气领域的运用，天然气需求将快速成长，天然气管理与服务将面对一个有着无限增长潜力的市场。燃气集团在完成企业机制创新、优势扩张和铸造企业品牌之后，将迎来发展的世纪商机。
    重庆市市政府第58次常务会议决定，“十一五”期间，将全面推进天然气体制改革，以燃气集团为主体，通过收购、控股等方式，整合地方城市天然气公司，优化资源配置，最终形成城市天然气管理“统一技术标准、统一安全管理标准、统一规划发展、统一平衡天然气资源、统一服务收费标准”的格局，推进天然气全面覆盖都市发过经济圈、渝西经济走廊、三峡生态经济区和渝东南地区四大板块，实现区域性主干管网的联结，逐步形成全市联网的供气系统。到2007年，重庆将实现全市统一供气。
    可以预见，重庆天然气，正在探求未来整装之路，燃气集团的发展将升势如虹。