重庆拥有得天独厚的天然气资源，重庆是天然气开发利用最早、用气规模最广的现代化大城市；在推进重庆经济社会发展的进程中，重庆燃气(集团)公司在以董事长、总经理蒲自庆为首的领导班子带领下，强化燃气企业的公共性、公益性、基础性的管理服务功能，在打造重庆燃气品牌、创建全国和谐劳动关系模范企业、全国文明单位，实施优势扩张，建设企业文化等诸多方面，创下了令人瞩目的辉煌业绩，为重庆经济社会发展作出了巨大贡献。重庆燃气(集团)公司改革发展的历程和成果，标志着现代企业发展的方向，具有极其重要的典范意义；为此，本刊记者专访了重庆燃气(集团)公司董事长兼总经王里蒲自庆。

■重庆燃气（集团）公司董事长、总经理蒲自庆。

    记者：据我们了解，蒲总您于l997年底出任重庆燃气公司总经理；当时的燃气公司是怎样的状况？
    蒲自庆：1997年1O月，我出任重庆燃气公司总经理，1998年4月换届后任公司革事长兼总经理。当时燃气公司是一个规模很一般的企业，公司的办公场所非常简陋，我把它称之为“乡场”；职工中午敲着碗上街去吃饭，午间没有休息场所，下午工作打不起精神。在市场竞争条件下，这样落后的基础设施，这样焕散的工作状态和人气，要在群雄竞逐的市场经济大潮里生存和发展，几平是难以想像的。
    更重要的是，当时公司的经营生产手段传统落后，我称之为“手工作坊式的生产方式”；公司管理仍停留在计划经济的模式里，工资制度仍比照事业单位，不是企业工资制，旱涝保收，吃大锅饭。因此，职工观念远远不能适合市场经济的竞争要求。
    我当时强烈地意识到，这一切必须锐意改革，弃旧图新，否则燃气公司无从生存和发展。我必须不辱使命，倾力一搏，使燃气公司走出低谷，迈向高峰。

    记者：那么，您当时对燃气公司的改革和发展作了怎样的战略思考？采取了哪些改革、发展举措？
    蒲自庆：首先，从宏观战略上考虑，我对燃气公司弃旧图新、改革发展怀有坚定的信心。在来燃气公司之前，我在市经委当了12年能源处处长，这使我对能源市场的全局情况了如指掌。具体来说，第一，燃气是清洁能源，燃气事业的发展对于一个城市的环保、经济社会的可持续发展具有重大而长远的意义；第二，城市燃气是改善人民生活所必需的，对提高城市生活质量有极大的作用。所以燃气公司应该说是大有前途的。
    针对公司当时的状况，我下决心推行了一系列改革举措，其一，改善基础条件，解决办公大楼面貌问题，改善职工工作环境、餐饮、卫生环境等，让全体职工振奋起工作精神。其二，立即改革关系职工切身利益的工资制度，促进了观念转变，真正面向市场。其三，彻底改变传统落后的生产经营方式，将高技术手段引进到生产经营当中，推动公司迅速成为有竞争力的现代企业。其四，着力改变当时公司的不良投资状况，避免损失，回笼资金。力促公司通过改革实现升位和发展，关键是战略思路要正确，改革、发展的举措要有力、有效。

    记者：这一系列改革、发展举措，给重庆燃气公司带来了怎样的变化？
    蒲自庆：这些举措可以说是立竿见影，收到非常良好的效果。比如，此前公司处于高风险、不良投资状况，我提出并坚决实施了“有所为，有所不为”的方略，大刀阔斧清理高风险不良投资，仅用4个月时间，使98OO万元资金回笼，成功地避免了高风险不良投资带来的损失，使公司具备相当的实力基础谋求更大发展。
    在生产经营方面，此前天然气业务一直处于亏损的状况，生产经营处于非常低的水平，年供气量以1997年为例，只有4．78个亿m3，其中3．7亿是工业专用，差不多占了百分之八十，民用、商用气量只有百分之二十，完全不能满足城市发展的需要，企业也因此失掉了极大的市场份额。为面向市场需求，改变这种局面，开拓新的经济增长点，我和公司领导班子形成共识，大力向有效益的民用、商用、单位集体用气和锅炉用气等领域扩展，从1998年1月即开始赢利，彻底甩掉了不赢利的帽子，企业有了天翻地覆的变化，开拓出了新的、前景广阔的经济增长点。
    事实证明，这种战略思路是非常正确的，采取的举措是非常成功的。

    记者：在蒲总您的主持下，重庆燃气公司的改革、发展较快地跃上了新台阶；而在通常情况下，改革与发展的举措都是配套的、系统的、全方位的，您是怎样把握燃气公司全局发展中的各项举措互动、互补关系，并使之形成整体良性运作的？
    蒲自庆：重庆燃气公司的改革和发展运作，涉及诸多方面，必须齐头并进，相互呼应，形成共振效应，才能从整体上、本质上实现全方位拓进。因而，我一直十分注重企业的总体宏观把握和具体局部操作的相互作用与协调推进。具体而言，着力推行了以下意义重大的配套举措——
    一是组织结构调整。自1998年起，对企业领导班子进行了逐步调整，使懂技术、懂管理、善经营、能够把握大局的领导成员构成一个互补型、复合型的班子，从而将这一领导群体的积极性和才能充分调动、发挥出来，带领燃气集团全体职工为企业发展而努力奋斗，为重庆经济社会发展和城市生活质量提高作贡献。
    二是实行投资结构调整。这就是前边说的，有所为，有所不为；对于我们没有优势的项目，坚决退出，集中优势发展燃气企业经济增长最重要的方面，使有效投资带来了高效回报，焕发出了企业的活力与生机。
    三是大力进行了供需结构调整。重庆城市燃气的供需结构，由于以往的历史沿革，形成两大块：工业用气和民用气，其中工业用气占80％，民用气仅占20％；随着时代的进步，重庆现代化建设的进展，民用气、商用气、单位集体用气和锅炉用气等日益增多，具有极大发展空间和社会需求。因而我提出，必须彻底改变从前用气“两大块”的结构，必须发展民用、商用、单位集体用气和锅炉用气等的规模范围，以“优化供需结构”的举措，开拓燃气企业发展的新天地。
    由此，通过深入的市场调查和个生价比的调研，燃气公司在保持一部份公益性质供气业务的同时，着力将有效益的供气向民用、商用、单位集体用气等领域倾斜，采取“降低门坎”的发展策略，不收用户初装费，且以低价格吸纳大量用户，一方气的价差仅收一分钱；这样，用户规模迅速扩大，燃气集团则凭借供气规模效应来赢利和发展。我们的供气价差8年不变，8年不提价，不加重用户负担，也不贷款，不用政府拨款，靠的就是规模扩大来消解“涨价”因素。由此实现了社会、用户和企业的“多赢”。
    四是努力应用高技术，改变企业装备、技术落后状况，不断向现代化企业迈进。以前主城区燃气管网陈旧，维修水平低下，带给人们“毫无技术含量可言”的印象；对此我们锐意推行了大力引进和应用高技术的举措，不断提高技术水平，增加生产经营手段中的科技含量，使企业的科技化、现代化程度得到了大幅度提升。
    五是实施优势扩张，成效卓著。凭借供气主业的性价比优势，提出并实施了“走出主城区”的发展举措，由主城区向城乡结合部、乡镇社区逐步拓展，现在己经发展到了15个区县市。
    这些配套举措，从内到外，从生产经营、管理、技术备方面构成了从内部运转到外部发展的互动良性机制，推动着重庆燃气(集团)公司创下了今天辉煌的业绩。这让我感到非常欣慰和自豪。

    记者：看得出来，谈起重庆燃气集团公司的改革发展历程和成就，蒲总真是如数家珍，真让人钦羡和感动。我们还想了解的是，燃气集团的社会定位是“关系国计民生的管理服务型企业”，那么它的公共性、公益性和基础性，体现在哪些方面？
    蒲自庆：我们燃气集团公司不是政府机构，也不同于一般工业企业，我们是一个管理服务“点多，面广，线长”的企业，供气的布局分布在重庆市很大的范围内，以现在的格局看，伞市气化率己达到85％以上，供气与整个重庆市老百姓的生活息息相关；供气亦和全市300多家工业企业的发展息息相关，和所有的单位正常营运息息相关，如果一旦停气，那后果是不可想象的。我们肩负有高度的社会责任，关系到国计民生的大局。
    同时，燃气集团公司又不同于一般的商业，我们的定位带有一定的公益性质，因此我们不能靠提价来赢利，我们有责任为社会作贡献。比如重庆的下岗工人数量较大，得考虑到他们的基本生计情况，如果气价提高，对于他们就加重了负担，所以我们不提价，保证其基本生活用气。另外，我们调低了各单位学生食堂、战士食堂的气价，这也是基于公益性的做法。
    我们始终遵循了社会效益和经济效益兼顾的原则、经营的微利原则，不加重社会的负担，努力为政府分忧：集团的赢利发展，是由内部挖潜、不断扩大规模而来，不是由涨价而来。我们的努力收到了很好的成效，实现了“三满意”，即政府满意，燃气集团满意，用户满意。

    记者：近年来，燃气集团提出“加快建立主城区天然气安全供应保障体系”，请蒲总谈谈这一保障体系的基础设施建设情况。
    蒲自庆：一个发展得很好、很成功的城市，必须对城市功能有深刻认识，使城市功能和谐周至。重庆是一个具有天然气资源优势的城市，城市燃气事业关系到千家万户、国计民生，因此必须打造出城市天然气安全供应保障体系，它包括：一，必须拥有充足气源；二，必须拥有合理而充沛的输气管网；三，必须拥有储气调峰手段；四，及时而高度自动化的抢险机制；五，体现人文关怀的机制。
    基于这样认识，我们着力进行了基础建设：构建了长江、嘉陵江两条过江输气管道：建成可储气20万方的大型储备站：购置的15台现代化抢险机动车设备己装备完成。到明年春节，主城区天然气管网全部到位。天然气供气安全保障体系的运作，通过客户服务中心，为用户提供优质服务。
    “十一五”期间，我们将建成8亿立方天然气的地下天然气储气库；以大区域管网互联和其它相关方式，解决渝东南边远地区的用气，为渝东南地区提升城镇现代化功能打下坚实基础。同时，以重庆燃气集团为投资主体，整合7家区市县天然气公司，实施资产重组，把管网垄断供区的自我封闭企业模式，转变为开放型、拓展型企业，从而将重庆天然气资源优势转变为产业优势。由此也可以看出，构建城市天然气安全供应保障体系，既促进了天然气基础设施建设向现代化迈进，提升了城市功能，也促进了重庆燃气集团的优势扩张，做大了燃气事业的格局。

    记者：蒲总，前一段时期，燃气集团实施的“蓝天行动”是一项有利于重庆环保、有利于国计民生的重要工程，为重庆再现蓝天白云立下了汗马功劳。“蓝天行动”是在什么背景下提出的？目前取得了怎样的成效？
    蒲自庆：“蓝天行动”是市政府提出的，遵照这一精神，我们的主要推行了“煤改气”的举措。由于重庆的煤炭资源92％含高硫高灰，这些煤如不脱硫，城市年燃耗煤炭2400多万吨，造成大气环境的严重污染和多雾多酸雨，因而必须改善城市环境，这是可持续发展的重要举措。
    为此，我们大力推行了煤改气措施，力促原来燃煤的领域改为用气，现己经实现1540座锅炉将燃煤改为用气，减少了每年5O万吨二氧化硫的排放。同时我们建了60多座汽车加气站，实现了近2万辆机动车改用天然气：有的单位的空调也改用天然气。这一举措有力地改善了重庆的大气环境质量，蓝天白云标志着城市环境的日益变好。“十一五”期间，我们将进一步努力，全面达到国家二级排放标准。

    记者：我们注意到，重庆燃气集团提出了“打造重庆燃气企业品牌”，包括管理品牌、服务品牌、文化品牌和企业家品牌，其中“企业家品牌”的提法尤为独到；蒲总能否谈谈这一理念的内涵？
    蒲自庆：以我的理解和思考，我认为这一品牌理念的内涵，首先应界定为“现代企业家”；有一点必须非常清楚，不是“家长制”。有的民营企业开始时朝气蓬勃，但做了几年就走下坡路，为什么？就是因为它搞家长制、家族式。国有企业也一样，如果企业管理者不按现代企业观念来经营管理，那么企业就有消亡的危险。所以，“企业家品牌”的内涵，应指一个企业家现代经营管理观念、理论素养、实践经验、责任感、献身精神、智慧魄力等的综合。具体而言，一个企业家应是半个政治家，是复合型人才，通过思考市场大势，找到自己企业生存、发展的途径；知道现代市场的流向趋势，能准确判断和驾驭企业与市场的关系，懂得人(职工)与物(生产经营产品)之间的互动效应，勤于思考，在各种综合信息里提炼出战略观点，为我所用，悟出“道”来，以“道”指导企业的发展。我本人一直在朝这一境界努力。企业家能成为“品牌”，必是企业精神的集中体现。

    记者：我们很高兴地知道，燃气集团新近获得全国和谐劳动关系企业、全国文明单位等多项殊荣。当前，全国上下正在为建设和谐社会而努力，燃气集团在构建企业和谐环境中采取了哪些举措？
    蒲自庆：企业和谐不和谐，首先是领导班子心中是不是时刻想到职工的利益，如果领导心中想着职工利益，并切实落实职工利益，则企业必然和谐。我们始终注重落实了如下举措：
    领导班子在工作上身体力行，当实干家，使职工对领导有信任感；领导班子的思路、胆识和实际工作成效，让职工对企业发展充满信心，职工就会把企业当成自己的家。
    在许多企业都实行下岗分流时，我们不这样做，而是组建职工技能培训中心，形成学习氛围，使职工不断提高自身素质和技能。这样，过去交由外单位做的安装维修业务，现在本公司职工队伍有能力完成，既降低了成本，也增加了就业机会和岗位。
    在企业发展的同时，让职工的生活更加殷实，因为发展的目的，就是生活幸福。燃气集团公司职工的年收入逐年增长，工资每年上调，离退休职工工资也按40％上调：并修建职工住宅，全面改善职工生活条件，提高生活质量：以及对职工子女就业采取降低门坎准入，尔后培养、提高的政策等等，这些具体举措，使燃气集团公司富有很强的凝聚力，人气旺盛，创建出了和谐的企业环境。

    记者：我们知道，蒲总不仅是一位优秀的企业领导人，同时还是一位优秀摄影家，重庆摄影家协会副主席：燃气集团的员工摄影活动搞得有声有色，己成为企业文化的组成部分，您可否谈谈自己的个人爱好与企业文化之间的关系？
    蒲自庆：我己经出了4本摄影作品集，现在正在准备出第5本作品集。无论工作怎样紧张忙碌，我都要在工作间隙挤出一点时间拍摄作品，我感觉这是极大的乐趣，是美的陶冶；同时，摄影作为瞬间艺术，能使人既敏感又有理性判断，是一种综合性的素质升华，对于人的境界提高很重要。所以，我在燃气集团倡导职工摄影文化活动，使其成为企业文化组成部分，陶冶职工整体文化情操，形成现代企业的内在精神。如今，我们己有摄影、书画、集邮、文学等协会，仝市都知道燃气集团的企业文化十分红火。企业文化建设在中国现代化环境中是必须的，健康向上的企业文化，就像一个人健康的精神一样，可以源源不断增加信心和力量。

    记者：请蒲总简要地为我们描绘一下燃气集团未来的前景，好吗？
    蒲自庆：燃气集团在“十一五”期问的目标是：年供气量达到20亿立方米：年销售收入20亿元；供应客户2OO万户；实现2亿以上的利税总额，并高质量地建成重庆天然气安全供应保障体系。企业更上一层楼的发展前景，将在“十一五冶期间变为现实。我喜欢用发展的事实和成果说话，燃气集团的明天会更加美好。